18 de Maio, 2024

Olá! ☕️ 

Essa semana tivemos OpenAI mostrando sua nova versão da sua plataforma de inteligência artificial, e as coisas são impressionantes!

Será que logo logo poderemos ter tradução simultânea em tempo real?

Acontece no mundo

• Google está focado em AI, praticamente 100% da sua apresentação foi focada em Inteligência Artificial.

• Roaring Kitty, famoso pelo case da GameStop no WallStreetBets volta a ativa no twitter depois de anos.

• Dow Jones atinge a marca histórica de 40k pela primeira vez

• Tik-Tok esta testando vídeos de 60 minutos

• WayFair está abrindo a sua primeira loja física

Aprenda

De Blocos a Bilhões - O Turnaround Inspirador da LEGO

Outro dia eu estava andando por uma loja aqui nos Estados Unidos e me deparei com a enorme quantidade de Legos nas lojas. E percebi outra coisa… a maioria dos compradores E consumidores hoje em dia, são adultos.

O que pouca gente sabe, é que próximo aos anos 2000 a Lego quase foi a falência.

Então eu fui atrás, fiz uma pesquisa e escrevi esse e-mail com os ensinamentos que eu tive.

Aqui você aprenderá:

• Como uma empresa perde o foco e perde suas receitas

• Como ela fez o turn-around

• Seu foco em valorizar a propriedade intelectual com boas parcerias.

Vamos lá!

O início da LEGO

A LEGO foi fundada em 1932 por Ole Kirk Christiansen, um carpinteiro dinamarquês que começou fabricando brinquedos de madeira. Em 1949, a empresa começou a produzir seus primeiros tijolos interligados, que se tornariam a base para os famosos blocos de montar LEGO. A empresa cresceu significativamente ao longo das décadas, tornando-se uma das marcas de brinquedos mais reconhecidas e amadas do mundo.

Expansão mal calculada colocou em risco a Lego

Na década de 1990 e início dos anos 2000, a LEGO enfrentou sérias dificuldades financeiras. A empresa se expandiu rapidamente, diversificando-se em produtos fora do seu core business, como videogames, roupas e parques temáticos.

Essa expansão, combinada com problemas de gestão, aumento da concorrência e a falta de foco no seu produto principal, levou a uma queda significativa nas vendas e na lucratividade.

Em resumo:

• Diversificação exagerada: Eles precisavam criar muitas peças únicas, o que aumentou o custo de produção, impactando no lucro da empresa.

• Expansão fora do core-business: Eles abriram diversos parques de diversão, reduzindo a eficiência no que eles fazem de melhor: blocos para montar.

Algo precisava ser feito

Em 2004, Jørgen Vig Knudstorp assumiu o cargo de CEO. Ele foi o primeiro CEO fora da família Christiansen, trazendo uma nova perspectiva e abordagem para a empresa.

A sua estratégia consistia em:

1. Foco no Core Business: Knudstorp e sua equipe decidiram voltar ao básico, focando nos blocos de montar que fizeram a LEGO famosa. Eles descontinuaram produtos que não estavam alinhados com o core business e simplificaram o portfólio de produtos.

2. Inovação em Produtos: A LEGO investiu em novas linhas de produtos e revitalizou as existentes. Introduziram linhas temáticas baseadas em franquias populares como Star Wars, Harry Potter e Marvel, o que ajudou a atrair novos fãs e manter os antigos interessados.

3. Parcerias e Licenciamento: A empresa aumentou significativamente suas parcerias e licenciamento de marcas populares, o que trouxe uma nova onda de produtos atraentes para o mercado.

4. Reestruturação Operacional: Houve uma reestruturação interna com cortes de custos, centralização da produção e melhorias na eficiência da cadeia de suprimentos. A LEGO também adotou novas tecnologias para melhorar a gestão de inventário e operações.

5. Engajamento com a Comunidade: A LEGO começou a valorizar mais a comunidade de fãs, criando plataformas como LEGO Ideas, onde os fãs podem sugerir e votar em novos sets. A empresa também investiu em eventos e competições que incentivam a criatividade e o engajamento dos consumidores.

Hoje, a LEGO é uma das maiores empresas de brinquedos do mundo

Com uma presença global e uma marca forte. A empresa continua a inovar com novos produtos e linhas, além de explorar oportunidades no digital e na mídia, como os filmes de LEGO.

O sucesso do turn-around fez da LEGO um exemplo de como uma empresa pode reinventar-se e voltar a crescer, mesmo após enfrentar dificuldades significativas.