13 de Julho, 2024

Olá! ☕️ 

Hoje vamos falar de Expansão de Mercados!

Tive essa ideia durante um bate-papo que eu tive essa semana com outros empresários que estão pensando em expandir, porém não sabem por onde começar.

Dessa forma, trago aqui os 3 principais pontos que você deve tomar para deixar a sua empresa preparadinha para uma expansão com sucesso.

Vamos lá!

Acontece no mundo

• No Brasil, a nova reforma tributária pode incluir um imposto de até 25% para compra e venda de imóveis

• Nos EUA, Biden cria imposto de 25% na aquisição de aço vindo da China em forma indireta pelo México

• Na China, população está furiosa ao descobrir que os tanques que levam óleo de cozinha são os mesmos que levam gasolina

• Em Las Vegas, o Mirage está preparando-se para fechar as portas e precisa ainda distribuir $1.6m em prêmio

• Em Barcelona, a população faz protestos contra turistas

Aprenda

Prepare Sua Empresa para Crescer! Os 3 passos essenciais para preparar a sua empresa.

Etapa 1 - Preparar a empresa para crescer: Criar processos para manter a qualidade no processo

• Preparar uma empresa para o crescimento envolve mais do que simplesmente aumentar a produção ou expandir o alcance de mercado. É fundamental estabelecer processos claros e eficientes que assegurem a consistência e qualidade em todas as operações.

• Por que a necessidade? A Partir do momento que os processos estão criados, basta repeti-los na nova unidade que será criada. Mantendo a qualidade das operações na nova empresa

• Exemplo: Uma empresa de fabricação de móveis decide expandir sua produção para atender a uma demanda crescente. Para garantir que a qualidade dos produtos não seja comprometida com o aumento da produção, a empresa implementa novos procedimentos de controle de qualidade em cada etapa do processo de fabricação. Isso inclui inspeções regulares, treinamento contínuo para os operadores de máquinas e a adoção de tecnologias que garantem precisão e consistência na produção.

Etapa 2 - Elaboração dos principais indicadores de performance (KPIs)

• Os KPIs vêm de Key Performance Indicators, ou Indicadores de performance. Com os KPIs os empresários podem identificar áreas de melhoria, ajustar estratégias e tomar decisões informadas. É possível encontrar rapidamente uma comparação entre as unidades e verificar o que está dando certo, ou uma melhoria implantada em uma unidade e não na outra.

• Exemplo: Uma loja de varejo deseja avaliar o desempenho de suas campanhas promocionais. Eles definem o KPI de taxa de conversão de vendas, monitorando quantos visitantes da loja efetivamente realizam uma compra durante cada campanha. Com base nesses dados, a loja pode ajustar suas estratégias de marketing, como aprimorar a segmentação de clientes ou otimizar a disposição dos produtos na loja, para aumentar a eficácia das campanhas futuras.

Etapa 3 - Criação / Aquisição de sistemas (CRM/ERPs) para facilitar a gestão a partir de dados

• Implementar sistemas de CRM (Customer Relationship Management) e ERP (Enterprise Resource Planning) é crucial para empresas que buscam crescer de forma sustentável. Com os sistemas integrados, é possível integrar diferentes unidades no mesmo sistema e ter agilidade na gestão da empresa.

Então, esses são os três passos essenciais para preparar a empresa para a expansão.

Com esses fundamentos estabelecidos, será possível explorar novos locais, estados ou até países para expandir o negócio. Com processos e sistemas integrados, a implementação e o treinamento de funcionários em novas unidades serão mais eficientes, permitindo que o sucesso de uma unidade se replique nas demais.

Têm duvidas? Responda a esse e-mail para que eu possa lhe ajudar!